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　　重華鎮(zhèn)始終堅(jiān)持圍繞發(fā)展抓黨建、抓好黨建促發(fā)展，積極探索“黨建+”發(fā)展新模式，切實(shí)把黨建優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的強(qiáng)力保障和不竭動(dòng)力，促進(jìn)重華鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)持續(xù)向上向好發(fā)展。

　　一是“黨建+產(chǎn)業(yè)”模式。推行“黨支部+合作社+景區(qū)+農(nóng)戶”、黨支部+公司+基地+貧困戶”發(fā)展模式，把黨組織建在產(chǎn)業(yè)鏈上，把能人黨員、農(nóng)戶、貧困戶聚在發(fā)展鏈上；鼓勵(lì)龍頭企業(yè)、農(nóng)村合作組織與貧困人口建立緊密銜接的利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，重點(diǎn)打造老君山生態(tài)旅游，中藥材、青花椒、特色水果種植等富民產(chǎn)業(yè)。目前，黨組織領(lǐng)辦、創(chuàng)辦合作社8家，建立種養(yǎng)基地6個(gè)，設(shè)立產(chǎn)業(yè)黨小組4個(gè)，引領(lǐng)群眾發(fā)展特殊種養(yǎng)植100余戶，新建成農(nóng)家樂2家、改造升級(jí)3家。

　　二是“黨建+人才”模式。實(shí)施“人才回歸”工程，通過(guò)壩壩會(huì)、座談會(huì)、參觀學(xué)習(xí)等方式，讓外出務(wù)工人員看到家鄉(xiāng)變化，自覺自愿投入鄉(xiāng)村振興中。目前，我鎮(zhèn)在返鄉(xiāng)人才中培養(yǎng)選拔村級(jí)主要負(fù)責(zé)人2人，文書1人；實(shí)施“能人強(qiáng)村”工程，把42名黨員培養(yǎng)成致富能人，把11名致富能人培養(yǎng)成黨員，把5名致富能人、合作社負(fù)責(zé)人、復(fù)轉(zhuǎn)軍人培養(yǎng)成村干部；實(shí)施“素質(zhì)提升”工程，圍繞脫貧攻堅(jiān)、基層黨建、高質(zhì)量發(fā)展對(duì)鎮(zhèn)村干部開展集中培訓(xùn)和定期輪訓(xùn)10余次，圍繞推廣實(shí)用技術(shù)、提升發(fā)展能力重點(diǎn)對(duì)黨員、種養(yǎng)殖大戶、專合組織成員和貧困戶進(jìn)行普遍培訓(xùn)20余場(chǎng)次。

　　三是“黨建+電商”模式。抓住國(guó)家級(jí)電子商務(wù)進(jìn)農(nóng)村綜合示范項(xiàng)目建設(shè)契機(jī)，建成鄉(xiāng)鎮(zhèn)電商站點(diǎn)2個(gè)、村級(jí)站點(diǎn)10個(gè)，構(gòu)建鎮(zhèn)村三級(jí)電商物流體系，使農(nóng)民變網(wǎng)民、網(wǎng)民變網(wǎng)商，形成“黨組織+電商”的創(chuàng)業(yè)格局；充分挖掘林下跑山雞、藍(lán)莓、火龍果、生態(tài)豬肉、雜糧雜豆、土雞蛋等特色農(nóng)畜產(chǎn)品，打造浩森藍(lán)莓、彩虹火龍果、平橋香米等一批知名電商品牌；把服務(wù)型黨組織創(chuàng)建與電商產(chǎn)業(yè)發(fā)展相結(jié)合，建立黨建述職、實(shí)績(jī)考核、行風(fēng)評(píng)議考核體系，將產(chǎn)業(yè)培育、技能培訓(xùn)、帶動(dòng)脫貧等情況納入目標(biāo)管理考核，對(duì)10個(gè)村級(jí)黨組織開展分層量化考核，實(shí)行動(dòng)態(tài)獎(jiǎng)懲。（重華鎮(zhèn)  王靜）