江油市城市行政執(zhí)法局積極推進環(huán)衛(wèi)清掃保潔市場化
發(fā)表時間：2018-11-07 | 來源：江油文明網(wǎng)
為進一步完善環(huán)衛(wèi)工作管理機制，實現(xiàn)環(huán)衛(wèi)管理“人性化、精細化、信息化、社會化”目標，在對涪江河?xùn)|岸片區(qū)環(huán)衛(wèi)作業(yè)購買社會化服務(wù)試點的基礎(chǔ)上，逐步完成了涪江河以西片區(qū)的環(huán)衛(wèi)作業(yè)購買社會化服務(wù)。
一是分步實施，市場化不斷推進。以涪江河為界，將環(huán)衛(wèi)作業(yè)分為東西兩個片區(qū)，嚴格按照招標流程確定承包方，逐步推進外包服務(wù)。2016年1月，涪江河以東片區(qū)開始外包作業(yè)；2018年10月，按招標文件要求，由涪江河西片區(qū)承包方采購的21臺機械清掃設(shè)備全部到位，11月1日正式投入運行，我市環(huán)衛(wèi)清掃保潔進入市場化。
二是強化監(jiān)管，外包質(zhì)量不斷提升。由市環(huán)衛(wèi)所對承包方進行監(jiān)督管理，特別是加強對履行合同方面的日常監(jiān)督，從外包運行過程中群眾滿意度、清掃保潔質(zhì)量、機械化率等方面實行量化考核，3年為一個承包期，到期后重新招標確定承包方，通過優(yōu)勝略汰的競爭機制不斷提高外包服務(wù)質(zhì)量，力爭清掃機械化率提高至90%。
三是精準移交，清掃保潔不斷檔。按照“政事分開、管干分離、以費養(yǎng)事、人隨事走”的原則，完成了環(huán)衛(wèi)市場化范圍、設(shè)施設(shè)備及人員移交工作,包括300余條主次干道、背街小巷，10余個廣場、休閑公園，1800余個垃圾桶、果屑箱，3.5萬余米道路交通隔離欄，689名環(huán)衛(wèi)臨聘人員，移交后由承包方實行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一維護。（江油市城市行政執(zhí)法局 雷倩）
