市衛(wèi)健局從做好四篇文章入手，狠抓兩項(xiàng)改革后基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)展
發(fā)表時(shí)間：2020-11-23 | 來源：江油文明網(wǎng)
為做實(shí)兩項(xiàng)改革“后半篇”文章，市衛(wèi)健局從做好四篇文章入手，狠抓兩項(xiàng)改革后基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)展，促進(jìn)基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)可持續(xù)性發(fā)展，使群眾得到更多獲得感、幸福感。
做好“業(yè)務(wù)發(fā)展”文章。衛(wèi)生院結(jié)合轄區(qū)發(fā)展的特色優(yōu)勢(shì)、根據(jù)房屋布局、醫(yī)務(wù)人員結(jié)構(gòu)等情況，在本院業(yè)務(wù)發(fā)展的基礎(chǔ)上，不斷支持、投入具有優(yōu)勢(shì)的口腔、中醫(yī)等業(yè)務(wù)科室的發(fā)展，與周邊衛(wèi)生院形成錯(cuò)位發(fā)展，達(dá)到“人無我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我專”的效果，使衛(wèi)生院的基本醫(yī)療提檔升級(jí)。
做好“人才建設(shè)”文章。不斷優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，采取“一引、二送、三培”的方式提高醫(yī)務(wù)人員服務(wù)能力。通過每月邀請(qǐng)上級(jí)專家到院指導(dǎo)、查房；分批次分專業(yè)安排全院醫(yī)務(wù)人員到上級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)修學(xué)習(xí)；積極參與上級(jí)舉辦的各類培訓(xùn)班；多次組織業(yè)務(wù)骨干代表到其他縣市區(qū)交流學(xué)習(xí)先進(jìn)理念等，找準(zhǔn)差距、補(bǔ)齊短板，不斷提高醫(yī)務(wù)人員的服務(wù)能力。
做好“智慧醫(yī)療”文章。充分利用“基衛(wèi)平臺(tái)”、“預(yù)防接種”“重精”“婦幼”等現(xiàn)有的各項(xiàng)數(shù)字化平臺(tái)和便利、快捷的院內(nèi)無紙化辦公、自主聯(lián)網(wǎng)、自動(dòng)上傳的新型智慧健康管理模式為轄區(qū)老百姓服務(wù)；通過遠(yuǎn)程醫(yī)療系統(tǒng)積極與縣域內(nèi)三級(jí)醫(yī)院開展互聯(lián)互通的遠(yuǎn)程診療活動(dòng)，使老百姓不用跑城里，在家門口就能享受到大醫(yī)院的專家診治；同時(shí)還積極爭(zhēng)取上級(jí)各項(xiàng)數(shù)字化管理平臺(tái)妥妥醫(yī)、一體化軟件等信息化平臺(tái)落院。
做好“資源整合”文章。為充分整合資源，發(fā)揮資源最大優(yōu)勢(shì)，積極探索醫(yī)養(yǎng)結(jié)合為主的“兩院一體”服務(wù)模式，由衛(wèi)生院托管轄區(qū)敬老院，做到統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一建設(shè)，職能互補(bǔ)、融合發(fā)展，為轄區(qū)老百姓提供醫(yī)療、康復(fù)、護(hù)理、安寧療護(hù)等方面服務(wù)，更好地滿足農(nóng)村特困人員供養(yǎng)對(duì)象的養(yǎng)老醫(yī)療需求。面向社會(huì)開放，優(yōu)先為高齡、失能、失智等殘疾和其他特殊群體老人提供自費(fèi)寄養(yǎng)服務(wù)。與單獨(dú)雇傭護(hù)工相比，大大降低了家庭負(fù)擔(dān)成本，實(shí)現(xiàn)了醫(yī)療機(jī)構(gòu)與養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的無縫對(duì)接，將醫(yī)療技術(shù)服務(wù)進(jìn)行前移和下沉，打通為老年人服務(wù)“最后一公里”，從根本上解決了老年人在家護(hù)理難度大、醫(yī)療救治不及時(shí)、家屬長(zhǎng)期照料負(fù)擔(dān)重等一系列難題。目前，我市新安鎮(zhèn)義新、厚壩鎮(zhèn)、武都鎮(zhèn)衛(wèi)生院作為試點(diǎn)單位正在積極探索“兩院一體”服務(wù)模式。（衛(wèi)健局 陳宇）
